贯标流程

一、贯标启动

1、召开贯标工作启动会

2、制定贯标工作实行方案

3、标准直贯/解读/实施培训

二、现状调研及差距分析

1、现场调研

2、诊断对标

3、差距分析

三、文件体系策划及发布

1、建立企业两化融合组织体系

2、确认两化融合方针

3、体系文件策划

4、体系文件编写及发布

四、新型能力（体系）策划

1、识别和确定新型能力（体系）

2、确定新型能力的价值效益目标

3、过程管控机制策划

4、系统性解决方案策划

5、治理体系策划

五、新型能力实施与运行

1、制定并发布试运行方案

2、系统性解决方案实施

3、治理体系建设完善

4、匹配规范化与协调优化

六、评测和改进

1、诊断对标、监视与测量、考核

2、内部审核、管理评审

3、评价和优化调整体系文件

4、纠正与防范措施

七、分级评定

1、确定申请能力类别

2、确定申请评定等级

3、选择具有相应等级服务能力的评定机构

4、分级分类进行评定申请

5、接受分级评估审核服务

6、进行问题整改

八、体系保持和持续改善

1、获证后按规定应用分级评审结果

2、获证后的体系保持和持续改善

3、打造与不同能力或者更高能力等级相对应的两化融合管理体系

贯标流程

一、贯标启动

1、召开贯标工作启动会

2、制定贯标工作实行方案

3、标准直贯/解读/实施培训

二、现状调研及差距分析

1、现场调研

2、诊断对标

3、差距分析

三、文件体系策划及发布

1、建立企业两化融合组织体系

2、确认两化融合方针

3、体系文件策划

4、体系文件编写及发布

四、新型能力（体系）策划

1、识别和确定新型能力（体系）

2、确定新型能力的价值效益目标

3、过程管控机制策划

4、系统性解决方案策划

5、治理体系策划

五、新型能力实施与运行

1、制定并发布试运行方案

2、系统性解决方案实施

3、治理体系建设完善

4、匹配规范化与协调优化

六、评测和改进

1、诊断对标、监视与测量、考核

2、内部审核、管理评审

3、评价和优化调整体系文件

4、纠正与防范措施

七、分级评定

1、确定申请能力类别

2、确定申请评定等级

3、选择具有相应等级服务能力的评定机构

4、分级分类进行评定申请

5、接受分级评估审核服务

6、进行问题整改

八、体系保持和持续改善

1、获证后按规定应用分级评审结果

2、获证后的体系保持和持续改善

3、打造与不同能力或者更高能力等级相对应的两化融合管理体系